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ISO9001认证实施困难的原因分析

来源:
时间: 2019-10-23

认识不少的企业老板都吐槽ISO9001认证实施起来特别的困难,说到底拥有质量意识的也只是一小部分人,大部分人都事不关己的样子,那么今天就对这些原因进行分析。

企业去做这个认证,那么肯定是有目的性的,暂且先不说是什么目的,贯标本来就是一件非常严谨的事,并不是说说就能成事的,最重要的是实施和贯彻理念。

一部分人说想好好搞ISO9001认证,但是感觉自己底下的员工提不起劲来。在体系中,除了领导的作用,还要有全员的参与,所有员工都参与进来了,才能将体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节,让他们拥有质量意识,才能成事。

另一部分人觉得企业领导也蛮重视,员工也都参与了,那为什么还是举步维艰呢?体系中讲究的是PDCA循环方法,除了策划-实施-检查-处置外,对于生产行业还有人机料法环测6大要素,每一个要素都要进行控制。每一个要素都是一个过程,而每一个过程都需要遵循PDCA循环,所以说搞体系不是一件简单的事,市面上那种做资料混证书的,都是没有成效的无用功。

ISO9001认证作为一个世界通用标准,很多企业都只是当做一个手段,少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系,才能真正的提升管理。

ISO9001认证的实施难易度因企业而异,拥有质量意识,重视管理的企业才会成功,然后配合体系中一系列管理方法和思路,企业一定会大收获。

文章出自博仁至卓企业管理(武汉)有限公司。


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